EVM - Kosten, Zeit und Leistung

In vielen Unternehmungen wird der Fortschritt und die wirtschaftliche Lage von Projekten
nur mit einem Soll - Ist Kostenvergleich durchgeführt. Der tatsächliche Nutzen dabei ist sehr fraglich.

Beispiel: Ein Projekt ist mit einer Laufzeit von 36 Monaten und einem Budgetrahmen von 9.500€ geplant. Der geplante Kostenverlauf ist in rot dargestellt. Nach 9 Monaten Laufzeit wird eine Soll - Ist Analyse durchgeführt (die angefallenen Ist-Kosten sind in schwarz dargestellt).

Projektverlauf Soll-Ist Darstellung

Die Darstellung zeigt, dass die Istkosten niedriger sind als die Plankosten, damit erscheint alles in Ordnung.

Das ist natürlich keine zuverlässige Aussage, wesentliche Dinge sind dabei nicht berücksichtigt:

1. Liegt das Projekt vor oder hinter dem Zeitplan?

2. Hat das Projekt objektiv einen Kostenunterlauf oder Kostenüberlauf?

3. Welche projektspezifischen Leistungen wurden tatsächlich erbracht?

Earned Value Management ist die einzig bekannte Methode,
die alle drei Parameter
Kosten, Zeit und Leistung integriert betrachtet.

 Magisches Dreieck

Dabei sind die Ziele der Eckpunkte so definiert:

Zeit:               Die geplanten Start-, Zwischen- und Abschlusstermine sind einzuhalten
Kosten:           Die Abwicklung des Projektes soll innerhalb des zuvor abgesteckten Budgets erfolgen
Leistung:         Die Erfüllung des Pflichten- oder Lastenheftes (interne oder externe Anforderungen)                       ist sicherzustellen