Einweisung in das Earned Value Management

Für eine tiefergehende Einweisung in die Methode Earned Value, der praktischen Umsetzung und dem Aufzeigen des zusätzlichen Nutzens für die Projektarbeit bieten wir Ihnen einen Kurs mit einer Zeitdauer von 2 mal 3 Stunden inklusive Diskussionen an.

Idealer Teilnehmerkreis sind dabei Projektleiter, Projektcontroller, Projektkaufleute und natürlich der Personenkreis, der gegebenenfalls das Earned Value einsetzen soll.

Anzahl der Teilnehmer 6 bis 8 Mitarbeiter.

Inhalt des Vortrages:

- Begriffsbestimmung (Earned Value Analysis, Earned Value Management)

- kurze geschichtliche Herleitung des Earend Value

- Typischer Soll - Ist Vergleich während des Projektablaufes

- Der Projektstrukturplan

- Klassifizierung der Leistungsbewertung und bevorzugte Methode

- Trendrechung im Earned Value

- Zusatznutzen durch die Leistungsbewertung

- Darstellung einiger Beispiele

- Durchführung eines kleinen Musterprojektes

Für weitere Informationen stellen Sie bitte einfach eine Anfrage.